La idea tradicional de éxito laboral asociada a ascender, liderar equipos y asumir cargos de jefatura comienza a perder fuerza entre parte de las nuevas generaciones.
Especialistas advierten que muchos profesionales están priorizando el equilibrio entre trabajo y vida personal, la autonomía y el desarrollo individual por sobre el estatus jerárquico.
De acuerdo con el análisis citado por BioBioChile, la incertidumbre financiera y el desgaste asociado a ciertos cargos han llevado a que ser jefe ya no sea una meta aspiracional para todos.
El fenómeno plantea un desafío para las empresas, especialmente en los cargos intermedios, donde se exige responder a la alta dirección y al mismo tiempo contener las demandas de los equipos.
El llamado middle management suele cargar con presión por resultados, eficiencia y recortes, pero también con expectativas de flexibilidad, empatía y bienestar laboral.
Expertos señalan que el liderazgo actual tiene un componente emocional más alto que antes y que, sin apoyo, reconocimiento y desarrollo, deja de ser atractivo para muchos trabajadores.
La discusión apunta a que las organizaciones deberán crear modelos de carrera más flexibles, donde liderar sea una opción valorada y viable, pero no el único camino para crecer.
Especialistas advierten que muchos profesionales están priorizando el equilibrio entre trabajo y vida personal, la autonomía y el desarrollo individual por sobre el estatus jerárquico.
De acuerdo con el análisis citado por BioBioChile, la incertidumbre financiera y el desgaste asociado a ciertos cargos han llevado a que ser jefe ya no sea una meta aspiracional para todos.
El fenómeno plantea un desafío para las empresas, especialmente en los cargos intermedios, donde se exige responder a la alta dirección y al mismo tiempo contener las demandas de los equipos.
El llamado middle management suele cargar con presión por resultados, eficiencia y recortes, pero también con expectativas de flexibilidad, empatía y bienestar laboral.
Expertos señalan que el liderazgo actual tiene un componente emocional más alto que antes y que, sin apoyo, reconocimiento y desarrollo, deja de ser atractivo para muchos trabajadores.
La discusión apunta a que las organizaciones deberán crear modelos de carrera más flexibles, donde liderar sea una opción valorada y viable, pero no el único camino para crecer.
